领导力-《一人公司》读书笔记
第三章——关于领导力
个人魅力强烈的人可能是天生的领导者,但是个人魅力和领导力是可以学习和磨练出来的。无论内向还是外向的人,在领导力方面都有自己的优势,所以内向的人未必不是个好领导。
这里点名了一种叫“服务式领导力”的概念。
Regent University found that a desire to be of service to others and to empower them to grow is a key factor in becoming a leader and retaining leadership.
愿意服务并且授权给他人的领导才是真正掌握了领导力的精髓。这种领导不会去寻求关注,相反,她会去照亮他人的成就。这样的领导力就需要极具人性化,具有人性化的领导方式,往往会带领团队和整个团体赢得更好的发展。
内向性格的领导人表面看起来可能没有外向性格的人占优势,但是作者以自己为例,说了内向人在工作内容上选择那些适合自己的方式。比如用小型会议代替大型演讲,选择线上授课和交付等等。而且作者跟自由工作者合作,这类人原本就对自己专业内的工作很熟练,对于作者交给的工作内容都可以很快的理解并完成,不需要太多的监督和管理。这样就大大减少了内向领导人的沟通成本。
关于工作的自主权。不间断的监督管理是我们中国人从小就习惯了的,从上学、写作业,到工作后在老板眼皮子底下工作,我们随时都在被监视,不能有丝毫懈怠,否则就会有这样那样的惩罚。我个人对这一点是极其厌恶的,而且这种监视不能对我的效率有丁点帮助,只会让工作学习的过程变得无比痛苦。但是完全的自由也不能够,如果领导者完全放权给员工,没有一个明确的指引的话,即便员工各个都努力工作,最后的结果也很可能不尽如人意——也许有的工作内容重复了,也许员工之间沟通不到位,上下游不兼容等等。好的领导人在给予下属自主权这件事情上,需要拿捏一个恨微妙的度——既要给出明确的工作方向,又要给足对方自由的发挥空间,甚至是是灵活的工作时间。
想要做到完美的放权,这其实需要一个精密设计的系统来协助运作。比如可以提前准备一系列的模版、流程、或者模块等等资源,这样既可以让工作内容简单化,又可以保证产出的结果是符合标准的。
运营一人公司,你所需要的技能就不能仅仅是单一的专业技能。作为一个公司的员工,我们可能每个人只负责其中的某一个部分,所需要的技能相对单一。但是当一人公司开始运营的时候,这个公司领导者所需要的技能就要非常多元化。你可以不精通于每一项,但是一定要对每一项技能都了解个大概。这类技能包括:心理学、沟通技巧、抗逆力、决断力。
不要当工作狂。工作再怎么重要也只是生活的一部分,如果把全身心都投入到工作中去,忽略了家庭、朋友,甚至身心健康,都是不可取的。前几十年社会鼓励的“拼命努力工作”,在近十来年已经看到后果了——很多人年纪轻轻疾病缠身,在最该绽放的年纪迅速枯萎,难道不是应该反省的问题吗?
同时作为一个领导,更加不能用“indefatigable leadership” 不知疲倦的领导方式来管理。无论如何都要认识到,每一个人类都是有生理局限的,无论是老板还是员工。当然现在很多人去卷AI,希望以后卷人类可以少一点。
作为一个领导者,要时刻抱有感激之情。感激员工的付出和努力,这不光是领导者自己作为一个人类该有的情绪,感激的行为,哪怕小到只有一句赞扬,都可以激发出员工的更多潜力和积极性,这对于公司的长远发展来看百利无一害。