读书笔记《一人公司：小而美是未来企业发展趋势》

第一章《定义“一人公司”》

一人公司的定义

一人公司未必只是一个人，它泛指任何规模小、流程简单、且持续发展的商业模式。

一人公司未必只是一个人，它泛指任何规模小、流程简单、且持续发展的商业模式。所谓的“一人公司”，相较于大规模的公司有很强的灵活性，决策人可以很轻易的做出决定，而不需要通过各路董事会和流程的批准。不止如此，小而美的公司还有个特点：不盲目扩张，不轻易吸纳投资，保持简单、灵活、遇到问题可以快速解决。

这个商业模式其实很适合当下很多开始创业的人，不需要购入大批量的设备、办公室、人员，只要一台电脑一部手机，再加上巩固的专业技能，就可以开始接单赚钱。当然说起来是个简易的开始，但是简易却并不简单。要开始“一人公司”的创业模式，对于创业者来说需要的能力远远不止专业技能一项，同时还要兼具市场营销、项目管理、客户服务等等商业互动能力。 在当今社会的压力下，大型企业越来越显现出来尾大不掉、大量支出却收效甚微的复杂官僚结构。所以对商业模式的思考也开始出现了类似“一人公司”这样的极简模式，类似于断舍离，某些不必要的流程和部门，在“一人公司”开始之前就可以被优化掉。

第二章：《以保持小规模为目标》

我们羡慕大厂的规模，期待有一天自己的公司也能与其比肩。然而这对于很多初创企业或者一人公司来说，未必是一条康庄大道。且不说自己是否有足够的资本成就一个大厂，即便有了金主的投资，那种大规模的公司运营模式也未必能够为自己的公司创造丰厚的利润。说到底，每个商人所崇尚的，不就是丰厚的利润吗？

这一章书中，作者用了几个案例，展示了小规模的“一人公司”在不追求扩张的情况下，如何自如地实现利润增长，而且老板在保持小型的模式下，生活方式和生活质量始终维持在舒适的水平。

1. 不扩张可以更好的维持与现有客户的良好关系，从而提供更好地服务。以此提升口碑，长远获利。

2. 不扩张意味着将工作量维持在生产能力之内，而不需要为了获取更多客户和订单去加大投入——包括时间、设备、人员、财务等等。

3. 盲目的扩张可能与创业初衷相悖。因为当你扩大规模，相应的人员、资产等配置都会像怪兽一样长大，所需要的精力和资源也需要源源不断地投入。即便有外部投资，也不能保证内部的消耗一定能够创造出更多的利润价值。很多情况下，在企业不断壮大的过程中，就由于内部的矛盾、资源分配、管理不当等等原因而走向相反的结果。

4. 不吸纳投资也许更适合“一人公司”。遇到投资人是每个创业人的梦想，但是在接受投资之前要想清楚，当下的公司规模是不是需要多一个或者几个股东话事人来分担权利？一旦吸纳了资本，公司的运营是否能够像以前一样随心所欲？其实很多国内本土成长起来的企业，都是在跟资本打交道之后渐渐走向没落的。一个很典型的例子就是电视剧《今天的她们》里，川白楼的结局。说到底，资本给你投资，不代表你们的利益的基本盘就是同一个。

5. “一人公司”其实没有那么巨大的风险。我们的传统认知里，一份稳定的工作就等于没有风险。然而当下的社会已经足够证明，所谓的“稳定工作”潜藏着巨大的风险——大厂裁员之后的哀鸿遍野，我们都深有体会。加上现在科技的发展，创业这件事已经可以简单到一人一电脑就开始的地步。一旦你的一人公司走上正轨，社会经济如何变迁，对你的影响可能都不如被裁员来的痛苦。

6. 制定公司发展上限。我们经常会制定一个目标下限，比如“销售额达到100万以上”。但是很少有人会制定目标上限，比如“销售额不要超过120万”。这个上限在很多人看来是个笑话，很没有必要，谁还会嫌弃钱多咋的？但是当你以“一人公司”的视角来看，这多出的20万销售额很可能是你生产力的极限，一旦超越了这个上限，你是否能够完成？所以作为小规模的一人公司，保持公司的规模一样是一件需要花心思的事情。

7. 不要嫉妒。跟大型企业比起来，小公司甚至“一人公司”总会觉得自惭形秽，相比之下会产生羡慕乃至嫉妒的情绪。这些都是没必要的。这就像你拿一堆原材料去跟别人的满汉全席相比，落差之大很是自然。但是要正确的应用所谓的“嫉妒”，那就是取他人之长，学习之；然后以平常心，努力之。